会议上，各事业部及后台各部门负责人将所属部门上半年工作中存在的问题及下半年的工作部署进行逐一汇报，重点针对上半年工作中出现问题的原因进行剖析，并列出解决对策，明确下半年工作计划目标。

事业部工作方面，卢升副总经理对现阶段在行业困境的影响下主要产生问题的原因进行总结，明确了项目后期的工作方向及对应措施

1、针对目前项目节奏放缓，导致的工作量增加、周期拉长、返工次数增加、项目人员心态不稳定等一系列问题提出了具体解决方案，我们要修炼好内功，提升专业能力，有效的与甲方沟通，明确细化具体执行流程，增加内部技能培训，保证各项业务的顺利进行；

2、对于下半年各个项目结算业务的铺排，指出了明确的方向，并对其质量、节点以及保障措施提出了明确要求；

3、整个区域后期项目的管理要逐步拉通标准，统一服务品质，在行业下沉期，努力自我革新，逐步修复完善飞速发展中造成的历史遗留问题，回归行业本质，以“人才为核心”，在逆境中成长。

后台业务方面贺禹皓副总经理针对各部门上半年工作中出现的问题及下半年对于后台业务部门的工作计划做出指导。

一是目前单项业务面积减少，作业周期拉长，多项业务扎堆，计划外业务增加，需要的人员投入量增大，影响整体业务，在市场行情低迷、地产节奏变快情况下，后台业务人员需加强员工内部培训，并监督培训结果，提升内部员工的专业技能，同时出具的成果文件要经得起推敲，更好的服务于各合作单位。

二是在工作中管理层全线下沉，解决实际问题，快速推进项目完成，对于结算、测算等后台薄弱的业务，部门经理首先要跟项目经理沟通思路和成果标准，不能单靠批量的专业培训。实行“快速铺排，准确安排，高质量提交”原则切实可行的推进业务进度。

三是在安排任务时减少多人同时突击，整合资源，互相提携达到1+1＞2的效果。

会议最后，西北区域总经理陈贵华对“人员、业务、经营、回款、管理”等全面分析了西北区域上半年面临的问题，并对下半年区域经营工作重心进行如下六大部署：

1、强化经营目标，回款落实到责任人；

2、业务转变（国企、央企地产），调整适应节奏及应对措施；

3、严把质量关，守好生命线；

4、升级人才计划：培训、考核、考评三个维度提升专业能力；

5、实现区域内业务及管理上真正条线化拉通，探索外地事业部双领导管理模式；

6、认识当下，统一思想；主动求变，共同行动！

最后以“变化”二字结束总结，希望区域骨干思想要转变，主动求变，共同行动，紧跟并适应市场节奏，及时认知并做出应对措施，拥抱变化，迎接下半年。

踔厉奋发，笃行不怠，上半年已过，借年中会解析问题、调整方向勠力同心再出发！

加油，瑞兴人！