首先由各项目经理逐一对各自项目上半年重点工作计划进行了汇报，对后台配合的事情逐一进行了说明，对于结算项目的结算完成率及计划进行了一一汇报，并对上半年的回款情况进行了总结以及下半年的计划回款进行了夯实。

①《超级清单培训》

②《线上进度款审核培训》

③《现场实测实量分享及交底》

由西安万科璞悦驻场工程师张宇给大家进行入门级操作培训《超级清单培训》以及《线上进度款审核培训》，对于新晋的项目人员希望大家更快的熟悉相关流程以及审核的注意要点，高效的完成线上流程操作，提高业务及办公效率，我们的时间应该用在更专业更有意义的事情上。

其次，由万科公园华府项目驻场工程师寇亚维进行专题《现场实测实量分享及交底》及《成本实测实量的要求》的分享，对实测实量具体关注事项进行了认真的解读，主要从消防工程、幕墙工程、精装工程、景观工程等走场的注意要点进行了交底，尤其是隐蔽工程应及时定期现场对比图纸及清单并拍照留底，希望大家能更快的掌握实测实量的关注要领，增强成本控制意识，积极发挥驻场咨询的项目成本落地的专业防线。

最后由一事业部组长徐超凡再次总结强调了走场的必要性，以及目前实际遇到三审审核案列注意要点（如风机房隔音板龙骨间距、规格以及吸音板的厚度；室内地暖保护层是否达标；功能性房间腻子高度是否到顶等）告诉大家不要投机取巧、偷懒等一定要实地走场，尤其是当下混沌阶段。

各项目经理及工程师针对目前地产情况以及工作中存在的问题进行了现场交流、讨论总结，第一事业部张华总结现阶段主要存在以下问题：①甲方要求标准逐步提高，突发事情越来越多导致原计划的节点不能按时完成，②新晋、替换人员流程不熟悉，状态及习惯不能满足当下的要求③停缓建导致的咨询业务反复、测算优化工作量剧增、索赔及谈价工作频繁、结算推动缓慢④行业内卷已成为常态，但一线员工的工作状态依旧停留以往，对业务质量严苛度非常高。

针对以上问题建议①调整自己心态，正确的看待目前建筑行业，改变不了就去接受（痛苦了就去思变）；同时现阶段更需要回归专业，发挥每一个人的能量；②基础业务加大轮流培训，专业工程师以上级别的轮流培训，每2个礼拜培训一次（不限于集采交底等）；③事业部内部要团结共同面对突发事件，对于同类问题要给出合理解决办法并在内部分享，让大家增强信心，遇事思考，解决困难有着落；④所有业务工程的量、价依据必须充分逻辑严谨，施工类结算必须有走场记录，出具报告严格落实公司驾驶舱复核要及指标的填写。