首先由各项目经理针对二季度完成工作情况及三季度的工作计划铺排做汇报，期间结合各地产要求对各项目施工进度进行了摸排，对即将结算项目进行了预警；

其次对近期的重点业务进行了沟通疏导，风险业务预警提示；

最后由第二事业部部长李娟就当下形势分析，我们要拒绝躺平，要承压前行。发挥事业每一个人的力量。当前各位项目经理要重视回款，管理好咨询内部成本。并就三季度的回款计划做交底及铺排。

由二事业部管理层李娟、杨花、赵园园对二季度复核质量问题晾晒并后续工作要求和标准。要求事业部内部全体提高质量意识，永远牢记质量是生命红线的原则，我们不能因为任何外部因素触碰底线；当下项目停缓建影响的连锁反应突显，咨询业务工作内容也在发生着改变，在这多重压力下要调整自己的心态，奋发前进；克服困难，不断提升自己的综合能力。

由金地国港项目经理南一凡给大家培训《精装修清单编制思路及要点》，讲解精装修清单编制需要前置资料，如何在图纸中获取相关计算的信息，常规工程量清单的编制思路等，着重分享了精装修清单编制中跌级吊顶、平顶、窗帘盒、灯槽、窗侧影响窗台石、墙面及天棚的计算的讲解。

由事业部管理层针对各项目存在的困惑进行现场解答，主要有工作中如何有效的与各端口沟通、提供资料多次更换应如何处理、如何处理工作中的负面情绪、室外管网如何计算、如何能提升自己安装专业等一系列问题进行了会议讨论以及解答。通过此环节对大家工作上的迷茫进行了统一梳理，就会议上一时概述无法解决的问题指定部门内一对一协助人员跟进解决。

由第二事业部李娟对本次会议进行了总结，通过部门内部业务完成情况，回款计划的执行情况，近期复核质量问题的晾晒再到工作中遇到的困惑解答。针对于犯过的错误、遇到的问题，我们将其转化为自己的经验并用于后续工作；项目驻场人员的替换，要做好人员的培养工作与职业引导，各项目之间应该互相帮助，同心协力完成工作。至此，本次会议圆满结束！

没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出来的精彩！永远用奋斗定义自己。