由各项目经理针对一季度完成工作情况及本季度回款情况做如实讲述，另外对于二季度的工作计划铺排及回款计划夯实，各项目经理做重点汇报。

期间第二事业部部长李娟对各项目新进人员做了详细介绍并表示欢迎加入瑞兴大家庭，并针对项目停缓建如何提高业务效率及个人应对方式进行了分享；

由二事业部项目组长李娟、杨花、赵园园针对于一季度业务复核质量问题晾晒并提出后续工作要求和标准。业务质量永远是咨询工作红线，我们不能因为任何外部因素影响触碰红线；当前市场环境不佳，唯有夯实基础很抓内务，保业务质量才是瑞兴持续发展的底气。

（1）事业部各组长针对一季度各项目考核评分进行公示，并针对考核中的失分项进行讲解。并对《考核制度》中日报、周计划、质量管理等填写要求及评分原则做了详细的说明并告知事业部全体考核不在目的，重在规范业务、抓实业务、提高工作效率。

（2）融创国港项目经理黄琦针对《驾驶舱操作流程培训》做进一步说明并通过现场实际操作演示了各流程发起完成方式，另外各项目经理也对于近期使用遇到的问题及软件操作使用心得做了交流。

（3）二组组长杨花针对于《业务流转制度RX3.0》做进一步说明并对三级复核制度执行做了重点要求。